１. キック・オフ
↓
２．プロジェクトチームの発足とフレームワーク
↓
３．資格等級制度の設計
↓
４．能力・業務の等級分け（仕事しらべ）
↓
５．評価制度づくり（１）「評価要素」の決定
↓
６．評価制度づくり（２）「着眼点」の決定
↓
７．給与制度づくり
↓
８．評価者訓練および運用
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と記述します。
採用ご担当者様へ
〜ＣＵＢＩＣによる適性検査〜
◆採用適性検査
個人の資質や特性を「性格」「意欲」「社会性」「価値観」などの側面から評価します。
一般的な平均値と比較しながら個人の特性や個人の全体像が具体的に把握できます。
また、各年度の応募者や新入社員の傾向を分析することで、年度別の特性比較や将来的に
「会社が求め、必要とする人物像」を検討することができます。
◆現有社員適性検査
職場における現実の行動面から個人の適正や能力構造の特徴を客観的に分析します。
同時に仕事をする姿勢や組織だって仕事を進める能力なども測定しますので、能力開発を効果的に進める
補助データになります。
▽▲▽検査方法▽▲▽
ＣＵＢＩＣは３０分程度の質問に回答していただくだけです。
その後回答を回収し、コンピュータで処理後、診断結果をお返しいたします。
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