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選ばれる介護事業所のための組織づくり

制度づくりとその導入手法
URL http://jinji.office-tsrclub.com/

対象としている介護事業所

・45人から100人程度の介護事業所
・これから人事制度を導入しようとしている介護事業所
・能力に見合った給与制度としたい介護事業所

指導方法

・月２回、1回2〜3時間のコンサルティング
・6〜12ヶ月のコンサル期間
・プロジェクトによる制度づくり

人事制度づくりの難しさ

・書物や講演では内容が難しいため人事制度が理解できない。
・ほとんどが大企業の制度がモデルとなっており、特殊な介護事業に合わない。
・賃金体系、職能資格、評価制度のつながりがない。
・理論が理解できてもどのように導入すればよいか方法が分からない。
・自社で運用できるとは思えない。

介護事業所の実情

・給与体系がない
・人事担当者がいない
・評価できる管理者がいない
・職員育成の仕組みがない
・制度導入・運営ができない
　　　　　

解決すべき課題

・最低限必要な制度を作る
・運営が現場管理者でできる
・誰でも評価ができる
・管理者が育つ
・職員育成につながる
・経営に直結させる
　　　　　

介護事業所の人事制度【自社に適した制度の導入】

・プロジェクトで作成
・フレームワーク作業で制度の目標を明確化
・仕事しらべ
・評価の着眼点表
・賃金テーブルの不要な給与体系
　　　　　

脅しの人事制度から育てる人事制度へ

・職員を育てる制度
・競争しているのは同業他社の職員
・期待する職員像を明確に示す
・何をどれだけできたかという評価
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能力と努力に見合った制度
　　　　　↓
職員の働きがいにつながる制度
　　　　　↓
　 組織の発展

人事制度は、職員の能力が向上する仕組みとなっていなければなりません。
単に給与の決定を目的としたものであれば、人は定着しないでしょう。

人事制度のねらい
・給与体系を確立したい
・公平公正な評価制度で職員のモラールを向上したい
・人事制度の確立で職員の能力向上を図りたい

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