「組織は人なり」といいます。人が育っていない組織は衰退します。 人を育ててやる気の出る組織にすることはどこの組織にも可能な組織発展の最も確実な方法なのではないでしょうか？ 脅しの人事制度では、職員はやる気をなくし、ことなかれ主義の職員を作り出し、能力 を発揮することはないでしょう。 この制度は、職員の能力向上とやる気を「しくみ」としてどのように出してもらうかを考えます。 また、予算の範囲内で昇給管理を行います。
あなたの職場では、どのような人事・労務管理を行っていますか？
もし職員の皆さんが、はっきりとやることを自覚し、行動してくれたら
組織はどれだけよくなるでしょう。
昨日までの行動とは違う行動を人事制度によって明確に示し、新しい
行動を始めてくれたらどんなに組織の強みが増すでしょう。
人こそが組織を支え、発展させる原動力なのです。
私どもは、この「人を育て、やる気を出させ、行動させるしくみ」がこれからの人事制度であり、評価制度
、給与制度であると考えています。
経営から見た適切な人件費維持です。
人件費は、固定的に上昇させる時代は終わりました。利益あっての人件費増加です。
経営として許される範囲での人件費とするために、人件費予算の範囲内で評価に基づく
公正な昇給を行うしくみを取り入れれば、利益が出ていないにもかかわらず人件費が
上昇することはなくなります。
私どもがお勧めしたい人事制度とは、
【職員のやる気と能力向上で会社に利益を増加させ、職員の給与も一人一人の能力と
努力を評価したうえで公平に給与を決定しよう】というものです。
◆◆◆介護事業所に適した人事・評価制度とはどんな制度でしょうか・・・◆◆◆
Ａ：他社のモデルとなったものを導入してみる
Ｂ：とりあえず理論が理解できたらやってみる
Ｃ：賃金制度・職能資格制度・評価制度のこれと思ったものをピックアップして導入してみる
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
Ａ→自社に適した制度ではないので、ほとんど運営できないでしょう
Ｂ→理論が理解できても導入方法・運営方法が分からなければ機能しません。
Ｃ→人事制度とは、資格等級制度・評価制度・給与制度をあわせたものをいいます。
したがって、リンクしていなければ意味がありません。
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